(^_-)-☆任せる余裕

　　ＩＳＯ９００１と１４００１のＣＥＲＴＩＦＩＣＡＴＥを受け取った。ＴÜＶ　ＮＯＲＤからである。スタッフのインドネシア人には十分な感謝の意をあらわした。よく、やってくれたと思う。早速、フレームを買って会社へ寄付をした。インドネシア人スタッフだけで獲得した成果なので私も大変うれしい。今後は会社全体のＩＳＯ収得のリーダーを引き継ぐことになろうかと思うが、そちらの方でも頑張ってほしい。

どこかで書きましたが、ＩＳＯは日本のものと異質です。というか、私は日本でのＩＳＯの収得プロセスを知らない。インドネシアのやり方は熟知している。
日本人がどこの段階、どこの時点でもちょっかいを出すことはプロジェクトにとって邪魔者、厄介者に過ぎない。コンサルタントもエージェントもインドネシア語で今までの指導の仕方で、ＩＳＯを取らせてくれるのです。インドネシア人はそれに従っていれば期限内にセーティフィケートは受け取れるのです。その行程の中に、日本でＩＳＯの収得で中心的役割をしていたからといって、張り切ってインドネシア人を指導しにきて、割り込んで入ったとすれば、考え方の違いや何より、コミュニケーション不足で何を言いたいのか分からない、混乱状態に、陥れてしまい、本人のストレスがたまる以上にコンサルタントやインドネシア人スタッフ悩ませてしまうばかりです。雰囲気が悪くなる上に収得の期間も長引いてしまう。

もし、ＱＣやＩＳＯの専門家と言われる人が日本から派遣されるなら、ＩＳＯを収得した後、落ち着いて、状態や内容を確認して、何か指導したいことがあればそれから指導した方が良い。ＩＳＯ収得トレーにンブ中に何もすることは無いし、何かしたら、邪魔なだけです。

規模にもよるが、平均的に６０ＪＵＴAでこれも平均４～５カ月後には収得します。インドネシア人スタッフの人数は一概に言えませんが、コンサルタントとミーティングするのは４～５人で十分です。会社ぐるみでＩＳＯ収得に向けて一丸となって走り、協力するという考えは同じですが、その濃さは非常に薄い。担当者だけでなにもかもやってしまいます。それが一番簡単な方法ですから。

会社からいちばん近い集合レストラン、インドネシア人しかここへ来ない。
ファミリーカラオケ、イヌルフィスタ、リッポチカランのハイパーマートの駐車場の一角にある。ダンドゥットゥ歌手のイヌルが展開している全国チェーンで人気が大変ある。システムは日本にあるカラオケを参考にしています。１００％健全です。いわゆる、インドネシアで日本人が行くブロックＭのカラオケとは全く別物です。
　　　　

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